Innovación en la gestión de datos para la industria autopartista: el caso Proma

Innovación en la gestión de datos para la industria autopartista: el caso Proma

Sobre Proma Group

Proma es un grupo autopartista con operaciones en Córdoba que, en el marco de su transformación digital, se propuso un desafío clave: unificar y aprovechar de forma estratégica los datos dispersos en múltiples sistemas para mejorar la eficiencia, la seguridad y la toma de decisiones en tiempo real.

Desafío

Proma enfrentaba una situación común en la industria, pero crítica para su operación:

Datos fragmentados y dispersos

Información proveniente de distintos sistemas (RA-TRONIC, Wiidem, Excel y Google Forms) que se gestionaba de manera aislada y manual.

Dependencia de Excel

La falta de integración obligaba a consolidar datos manualmente, generando errores, múltiples versiones y desconfianza en la información.

Sin una fuente única de verdad

Cada área producía sus propios reportes y métricas, lo que derivaba en discusiones sobre la validez de los datos en reuniones estratégicas.

Limitaciones de seguridad y acceso

Los permisos se administraban de forma inconsistente, poniendo en riesgo la confidencialidad de datos sensibles.

El resultado era un entorno con poca visibilidad integrada, alta carga administrativa y decisiones estratégicas basadas en datos poco confiables.

La solución: un data warehouse en Azure

Junto a Exomindset, Proma implementó un proyecto de innovación para transformar radicalmente la gestión de datos a través de una arquitectura moderna de datawarehousing en la nube:

  • Integración de múltiples fuentes: IoT, RA-TRONIC, Excel y Google Drive.
  • Capa ETL automatizada: Extracción, transformación y carga de datos con reglas de negocio estandarizadas.
  • Repositorio centralizado: Un Data Warehouse en Azure Synapse Analytics que actúa como fuente única de verdad.
  • Visualización inteligente: Dashboards en Power BI con indicadores clave como paradas, scrap, performance, ausentismos, entregas y reclamos.
  • Seguridad y roles de acceso: Cada área accede únicamente a la información relevante para su función, garantizando trazabilidad y control.

    • En tan solo cuatro meses (1 mes de discovery + 3 meses de ejecución), el proyecto pasó de diagnóstico a implementación con resultados tangibles.

    Impacto:

    La nueva plataforma permitió a Proma:

  • Tomar decisiones en tiempo real, con indicadores unificados y confiables.
  • Reducir drásticamente la carga manual, eliminando el traslado de datos a hojas de cálculo.
  • Aumentar la confianza en la información, consolidando una cultura de decisiones basadas en datos.
  • Optimizar la colaboración entre áreas, con una visión compartida de la performance global de la planta.
  • Preparar el camino hacia la Industria 4.0, con una arquitectura escalable y lista para futuros desafíos.