English¿Te has preguntado cuál es el desafío empresarial más grande en la industria de TI? Continúa siendo el mismo que el año pasado: contratar desarrolladores con las habilidades adecuadas. La falta de talento tecnológico no parece disminuir, con el Departamento de Trabajo de EE.UU. estimando que la escasez global de ingenieros de software podría alcanzar los 85.2 millones para 2030.
Por ello, negocios de prácticamente todas las industrias están optando por servicios de staff augmentation (también conocido como outsourcing de personal) para mejorar sus capacidades de desarrollo. Esta estrategia les permite integrar talento tecnológico de élite y alcanzar sus metas de manera eficaz y eficiente.
Si tú también estás considerando expandir tu equipo mediante esta solución, es importante saber que existen más de 21,500 empresas de desarrollo de software a nivel mundial. Por esta razón, elegir al socio ideal puede resultar un desafío considerable.
En este artículo, ofrecemos varios consejos para ayudarte a seleccionar un socio que se ajuste a tus necesidades específicas.
Identificar las necesidades de tu equipo
Antes de iniciar tu búsqueda, es crucial entender claramente los requerimientos empresariales y técnicos de tu equipo. Plantea las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son tus metas y el cronograma del proyecto?
- ¿Qué habilidades y experiencia específicas son necesarias para alcanzar esas metas?
- ¿Es necesario dominar algún lenguaje de programación o tecnología específica?
- ¿Cuántos desarrolladores adicionales necesitas?
- ¿Qué nivel de flexibilidad requieres de tu socio de ampliación de personal?
- ¿Cómo es la cultura y el estilo de comunicación de tu empresa?
- ¿Cuál es tu presupuesto planificado?
Responder a estas preguntas facilitará la tarea de filtrar empresas que cumplan con tus requisitos. Definir claramente los objetivos y metas del proyecto también asegurará que tu equipo ampliado trabaje de forma efectiva hacia los resultados deseados.
Investiga empresas de ampliación de staff augmentation
Con un claro entendimiento de tus necesidades, el siguiente paso es investigar candidatos potenciales. Basándote en tus requisitos específicos de personal, es vital considerar todas las opciones de externalización disponibles, incluyendo empresas locales o extranjeras, o incluso un enfoque híbrido.
Principalmente, busca empresas con un historial de éxito comprobado, especialmente aquellas con experiencia en industrias y negocios similares al tuyo.
Aquí van algunos consejos para evaluar empresas potenciales:
- Explora su sitio web y opiniones en línea para conocer más sobre su experiencia y conocimientos.
- Consulta sus referencias y testimonios para evaluar su reputación y calidad de servicio.
- Solicita recomendaciones de colegas y profesionales que hayan colaborado con ellas para obtener más perspectivas.
Recopila información sobre diversas empresas y elabora una lista corta de candidatos para una evaluación más detallada.
Evalúa las empresas
Para una evaluación efectiva de los candidatos, recomendamos solicitar propuestas y cotizaciones de aquellos preseleccionados. Luego, realiza entrevistas con cada empresa para profundizar en su experiencia y pericia, considerando los siguientes factores durante el proceso de evaluación:
- Experiencia y trayectoria de la empresa en la industria.
- Modelo de precios y transparencia en las estructuras de costos.
- Proceso de selección de personal y cómo acceden a talento tecnológico de primera línea.
- Flexibilidad para ajustar el tamaño del equipo según las necesidades de tu proyecto.
Una evaluación minuciosa te permitirá identificar al socio adecuado que se integre sin problemas a tu equipo existente y cumpla con los requisitos de tu negocio.
Verificar el compromiso de tu partner con la seguridad
Es fundamental que tu socio seleccionado priorice la seguridad y la confidencialidad en su entorno de trabajo. Deben estar dispuestos a firmar acuerdos de no divulgación y realizar controles de antecedentes rigurosos en las contrataciones temporales. Es recomendable capacitar al personal de tu socio en procedimientos de seguridad de la propiedad intelectual y datos, además de restringir el acceso a datos del cliente que no sean pertinentes al proyecto.
Ten en cuenta las diferencias de idioma y cultura
Al trabajar con un equipo de desarrollo remoto, la compatibilidad cultural y lingüística entre los miembros del equipo interno y el talento externalizado es crucial. Tu socio debe ser capaz de entender la cultura de tu empresa interna para ofrecer candidatos y soluciones de personal adecuados. Garantizar canales de comunicación efectivos y superar las barreras culturales contribuirá a un resultado exitoso del proyecto.
Revisar las condiciones del contrato
Antes de finalizar cualquier acuerdo, es importante revisar cuidadosamente los términos y condiciones del contrato de ampliación de equipo de TI. Presta especial atención a los siguientes aspectos:
- Duración del contrato y condiciones de renovación.
- Estructura de precios y calendarios de pagos.
- Expectativas claras para las entregas de proyectos, comunicación y colaboración.
Un contrato bien definido asegurará que ambas partes compartan los mismos objetivos y trabajen unidas hacia ellos, minimizando la posibilidad de malentendidos o conflictos durante la colaboración.